5 anbefalinger for kostnadskontroll og bærekraft i forsyningskjeden
Mange produsenter og forhandlere har opplevd stress, serviceproblemer og økonomiske kostnader ved forretningsforstyrrelser forårsaket av uforutsette eksterne hendelser.
Spesielt har selvfølgelig den verdensomspennende resesjonen forårsaket av pandemien tvunget ledere i forsyningskjeden til å ta kalkulerte risikoer for å levere høyere avkastning.
Planlegging av robusthet i forsyningskjeden er et viktig verktøy for å håndtere konsekvensene av disse og fremtidige forstyrrelser. Det krever at du tenker og handler annerledes for å forberede forsyningskjedene dine for en mer smidig morgendag der bærekraft og kattelignende reflekser til endring er navnet på spillet.
Hvordan går det med deg? Har uforutsette kostnader bremset din innsats for forsyningskjedenes motstandskraft og bærekraft?
Et veikart utviklet av QAD DynaSys i samarbeid med Supply Chain Media viser vanlige huller i veien til planlegging av motstandskraft – og en sikker, velsmurt forsyningskjede som støtter og utvikler seg med dine behov.
Du kan få veikartet til planlegging av motstandskjede her.
I tillegg er her 5 viktige anbefalinger for å få din egen forsyningskjede rett på motstandsstien akkurat nå:
#1: Sjekk strategien for etterfylling av ordre
Er den tradisjonelle metoden for å fylle opp lagerbeholdning ved å bestille produkter fra DC fortsatt effektiv? Kan det faktisk hemme veksten? Hva kan du gjøre for å utvikle forsyningskjeden din fra en begrensende faktor til en forretningsmuliggjøring? [TIPS: Blue Ridge's Replenishment Optimization-løsninger og Multi-Echelon Inventory Optimization-løsninger er gode steder å starte].
#2: Bruk datavitenskap
Teknologien er der. Så hvorfor ikke bruke det?
Dybden av innsikt du trenger for å skape en robust forsyningskjede er langt mer enn Excel og ERP- eller WMS-systemer kan håndtere. Supply Chain Management sier investere i prosessmining, maskinlæring, dyp læring eller andre former for kunstig intelligens (AI). Og sørg for at dataene er organisert på en måte som tillater samarbeidsplanlegging og rask, nøyaktig informasjon for å ta solide beslutninger.
#3: Lag forsyningskjedestrategier av Megatrend
Trend Compass 2020 identifiserte «pandemi» som en ny megatrend i forsyningskjeden. Digitaliseringen er tydelig akselerert innenfor selskaper i Nederland, ifølge Supply Chain Medias omfattende forskning, som fant at pandemier, som COVID-19, har en varig innvirkning på bedriftens strategier og innovasjon. Lag en innovasjon for hver strategi.
#4: Kontroller forsendelser nøye
Kundeservice er sterkt drevet av leveringspålitelighet. Demurrage og internering, for eksempel, er 2 avgjørende kostnadsposter som utgjør et stort kostnadsproblem og må kontrolleres. Dette kan gjøres ved å bygge et grunnlag for sanntidssynlighet i forsyningskjeden.
Sanntidssynlighet innen shipping har blitt avgjørende for å bygge en responsiv, spenstig og konkurransedyktig forsyningskjede, og de fleste bedrifter ønsker å investere i denne typen løsninger i de kommende årene.
#5: Gi en ____ om bærekraft
Det er definitivt bevis på at bærekraft er viktig , spesielt innen detaljhandel:
En ny studie fra IBM Institute for Business Value og NRF fant at 57 % av forbrukerne er villige til å endre kjøpsvanene sine for å redusere negativ miljøpåvirkning. I tillegg bemerket 71 % av de spurte at sporbarhet er veldig viktig, og de er villige til å betale en premie for merker som tilbyr det.
Disse bærekraftstrendene betyr at forsyningskjedens motstandsdyktighetsstrategi absolutt, positivt ikke må ignorere bærekraftstrender .
Relaterte ressurser
Flere nyttige artikler om planlegging av motstandskjeden finner du her på bloggen vår. Abonner nå så du ikke går glipp av daglig innhold for å hjelpe deg med å levere høyere avkastning, selv i tider med forstyrrelser.
