Blue Ridge sponset nylig et webinar med Supply Chain Brief med tittelen "S&OP Reimagined: Overcoming the New Normal with a Revamped S&OP Process" med Fernando Penteado, CPSM - Supply Chain and Logistics Executive, ekspert på globale markeder og internasjonal foredragsholder. Denne bloggen tar for seg de viktigste poengene:
- Introduksjon
- Forbedring av prognoser og synlighet i forsyningskjeden
- Mestring av lagerstyring
- Slipp kraften i stordata løs
- Omfavne datadrevet beslutningstaking
- Utnyttelse av forsyningskjedeteknologi
- Konklusjon
Introduksjon
I løpet av webinaret vil du få en grundig innføring i salgs- og driftsplanlegging (S&OP) ble gjennomgått, og viktig innsikt for å optimalisere styringen av forsyningskjeden ble delt. Med fokus på organisatorisk effektivitet og informert beslutningstaking belyste Penteado betydningen av prosesstilpasning, helhetlig bedriftsinvolvering og teknologiens rolle for å oppnå vellykkede S&OP-resultater.
I dagens raskt skiftende forretningslandskap står de tradisjonelle månedlige S&OP-prosessene overfor utfordringer. Mange av oss er kjent med de strukturerte S&OP-planene som brukes i møter, der ulike avdelinger presenterer hver sin del av planen. Denne lineære og rigide tilnærmingen er imidlertid ofte ikke egnet til å fremme samarbeid, konfliktløsning og effektiv beslutningstaking. Det er på tide å omfavne en ny S&OP-æra som prioriterer smidighet, dataintegrering og strategisk beslutningstaking.
🔍 Bedre prognoser og synlighet i forsyningskjeden
Forstyrrelser i leverandørkjeden kan få alvorlige konsekvenser for globale bransjer. En slående statistikk som ble delt under webinaret, var hentet fra Institute for Supply Management (ISM), og viste at rundt 75 % av selskapene rapporterte at de hadde opplevd forstyrrelser i leverandørkjeden. Det som er alarmerende, er at 80 % av disse selskapene forbereder seg på ytterligere forstyrrelser i nær fremtid. Det er avgjørende å ha oversikt over hele leverandørkjeden for å kunne identifisere svake punkter og proaktivt håndtere sårbarheter. Ved å oppnå denne synligheten kan bedrifter bygge et robust forsvar mot variasjoner i leverandørkjeden og sikre kontinuitet i driften.
Et annet viktig poeng var at det ble lagt vekt på å forbedre prognosenøyaktigheten. For å lykkes i et datadrevet miljø må bedriftene innse at salgsprognoser er mer komplekse enn noensinne. Å implementere prognosesamarbeid og fange opp markedets behov kan gi betydelige fordeler, blant annet i form av optimalisert lagerstyring og bedre resultater totalt sett. Ved å ta i bruk avanserte verktøyanalyseverktøy og prediktive modeller kan S&OP-prosessene styrkes slik at de gir mer nøyaktige prognoser og fremmer strategiske beslutninger.
📦 Mestring av lagerstyring
En annen viktig komponent er å opprettholde en balansert lagerbeholdning. De tradisjonelle prinsippene for just-in-time-lagerstyring har møtt utfordringer i den senere tid. Det har oppstått tilfeller av lageroppbygging og varemangel, noe som viser hvor komplekse forsyningskjedene er. Svingninger fra mangel til overskudd kan ha vidtrekkende konsekvenser for et selskaps økonomi og drift. Innovasjon innen lagerstyring kan føre til gjennombrudd innen effektivitet og bærekraft.
📈 Frigjøring av kraften i stordata
Vi lever i en tid med stordata, men mange bedrifter sliter med å utnytte potensialet som ligger i fragmenterte systemer og data fra ulike kilder. Til tross for den teknologiske utviklingen er planlegging av tilbud og etterspørsel ofte basert på utdaterte verktøy som Excel-regneark. Mengden data som genereres årlig, har vokst eksponentielt, og mesteparten er produsert de siste årene. Det er imidlertid en utfordring å omsette denne overfloden av data til nyttig innsikt.
På webinaret ble det slått fast at det å jobbe med riktige data er en hjørnestein i effektiv S&OP. Det handler imidlertid ikke bare om å ha en overflod av data, men også om å sikre datakvalitet og ansvarlighet, og om å tildele klare ansvarsområder for salgs- og planleggingsprognoser. Å få bukt med mangelen på dataansvar og sikre nøyaktig og handlingsrettet informasjon er avgjørende for å kunne ta informerte beslutninger.
✅ Omfavne datadrevet beslutningstaking
En smidig tilnærming til beslutningstaking ble fremhevet som en viktig oppgave for fagfolk i leverandørkjeden. Evnen til å tilpasse seg raskt til skiftende omstendigheter samtidig som man er datadrevet, sikrer at selskapene forblir lydhøre og kan navigere effektivt i det komplekse leverandørkjedelandskapet. Teknologi kan gi verdifulle dataanalyser og prediktive muligheter.
Robusthet er et mål uavhengig av S&OP-implementering, men en godt gjennomført S&OP kan effektivisere arbeidet og beslutningsprosessen. Selv om det finnes rikelig med data, ligger nøkkelen i å bruke dem på en fornuftig måte for å ta informerte beslutninger. Selskaper som Blue Ridge er anerkjent for sin ekspertise når det gjelder å hjelpe bedrifter med å bruke data på en effektiv måte for å forbedre beslutningsprosessene.
🌐 Utnyttelse av forsyningskjedeteknologi
Digital transformasjon er et viktig aspekt for å gjøre leverandørkjeden mer robust. Omtrent 80 % av selskapene har slitt med utilstrekkelig bruk av digital teknologi i leverandørkjeden. Integrering av robuste digitale løsninger kan effektivisere prosesser, øke synligheten og gi innsikt i sanntid, slik at organisasjoner kan håndtere forstyrrelser proaktivt og optimalisere driften på en effektiv måte.
Teknologiens teknologiens rolle i moderne S&OP-prosesser prosesser kan ikke overvurderes. AI, maskinlæring og digitale tvillingmodeller har blitt viktige verktøy for å forbedre beslutningsprosessen. Ved hjelp av avansert analyse, prediktiv modellering og simuleringsverktøy kan dagens planleggere ta mer informerte beslutninger og simulere ulike scenarier for å være bedre forberedt på forstyrrelser. Disse teknologiene gjør det mulig for bedrifter å forbedre prognosene og få dypere innsikt i dataene sine. Webinaret understreket hvor viktig det er å samarbeide med kunnskapsrike aktører som Blue Ridge for å utnytte disse teknologiene effektivt og utnytte deres potensial for datadrevet planlegging.
Konklusjon
I det stadig skiftende landskapet for styring av leverandørkjeden er effektiv S&OP en kritisk differensieringsfaktor for bedrifter. Webinarets hovedpunkter belyser hvordan man kan oppnå en balansert tilnærming ved å utnytte data og teknologi. Når organisasjoner skal navigere i kompleksiteten i moderne forsyningskjeder, vil integrering av denne innsikten i S&OP-strategiene utvilsomt bane vei for mer informerte, smidige og vellykkede operasjoner.
Husk at S&OP ikke bare er en prosess, S&OP er ikke bare en prosessdet er et strategisk imperativ som krever kontinuerlig forbedring og tilpasning til organisasjonens mål. Ved å ta i bruk prinsippene som beskrives i webinaret, kan bedrifter styrke S&OP-initiativene sine og frigjøre potensialet for økt driftseffektivitet og bærekraftig vekst. For å se hele webinaret, kan du klikke her.
