Webinar: Selge lagerstrategi til din økonomidirektør"style="display: none;"/>
Hvorfor lagerbeholdning er en finansiell strategi
Få handlingsrettede trinn for hvordan du kan knytte lagerbeslutninger til CFO-prioriteringer, som kontantstrøm, marginer og kapitalavkastning.
Peter Lijewski, leder for forsyningskjeden, går gjennom den virkelige matematikken bak avkastning på lagerbeholdning og viser hvordan du kan koble arbeidet ditt til det som er viktigst for økonomi og virksomhet.
Hvorfor dette er viktig for bedriften din:
- Avdekk skjulte tap av fortjeneste. Lær hvordan feiltrinn i lagerbeholdningen kan koste 10 000–250 000 dollar per måned, og hvordan du kan kvantifisere den økonomiske effekten.
- Snakk din finansdirektørs språk. Få matematikken, referanseindeksene og nøkkeltallene som er relevante for finans, og som gir raskere aksept.
- Endre tankegangen, ikke bare programvaren. Oppdag hvordan topppresterende team omplasserer lagerplanlegging til en strategisk vekstmekanisme, ikke bare en driftsoppgave.
Enten du evaluerer nye verktøy eller søker sterkere samsvar med finans, lærer du hvordan du knytter lagerstrategi til økonomiske resultater, og posisjonerer planlegging som en profittdriver, ikke et kostnadssenter.
Se On-Demand
*Ved å sende inn informasjonen din godtar du våre vilkår og betingelser og erkjenner vår personvernerklæring .
Utvalgt foredragsholder
Peter Lijewski
Peter Lijewski har 34 års praktisk erfaring med å lede høytytende forsyningskjedeteam. Som grunnlegger av Enlighten Supply Chain har Peter hjulpet distribusjonsselskaper på tvers av flere bransjer med å transformere sine forsyningskjedeoperasjoner som: Constellation Brands, Breakthru Beverage Group og Waterloo Container Company.
