Diskret tillverkning är en viktig del av ekonomin och detaljhandeln. Utan den skulle vi inte ha bilar, flygplan, smartphones, möbler och andra varor som bidrar till en hög livskvalitet. Även om slutprodukterna har ett astronomiskt värde är den diskreta tillverkningsprocessen radikalt komplex och innehåller alla element för den perfekta försörjningskedjestormen.
Låt oss tänka på det: från början till slut finns det olika delar av tillverkningsprocessen att övervaka, många intressenter som är involverade i besluten längs vägen och olika krav för varje unik kund att ta hänsyn till. En enda störning - även en liten sådan - kan utlösa en kedjereaktion som leder till försenade leveranstider, överpriser och minskade servicenivåer.
Eftersom diskreta tillverkare tillverkar produkter som tillverkas på beställning (Made-to-Order, MTO) och produkter som konstrueras på beställning (Engineered-to-Order, ETO) och ofta inte känner till en kunds särskilda behov förrän de har konfigurationsdetaljerna i sin hand, är långsiktig planering och exakta prognoser mer komplicerade. Dessutom har volatilitet blivit den nya normen - och reaktiv planering räcker inte längre. Den är rent av farlig.
Hur kan tillverkare av diskreta produkter förhindra ett skyfall och säkerställa kontinuitet i verksamheten när det finns flera möjligheter att något kan gå fel? Den svåra delen är ofta att identifiera hur man förenklar en nyanserad process, vilket är anledningen till att lösningar för integrerad affärsplanering (IBP) och efterfrågeplanering är ojämförligt viktiga. Ta en djupare titt på varför:
Akta dig för molnig himmel - synligheten är avgörande
Många försörjningskedjor för diskret tillverkning har blinda fläckar på grund av fragmenterade system och bristande insyn i data, processer och arbetsflöden från början till slut. Utan fullständig synlighet ger molnig himmel utrymme för att effekterna av volatilitet inte uppmärksammas eller åtgärdas, vilket kan kosta hundratusentals dollar. IBP och efterfrågeplanering ger ljus över varje hörn av försörjningskedjeprocessen, så att tillverkarna snabbt kan ta itu med och övervinna fluktuationer och samtidigt minska framtida risker.
Kontrollera prognosen - planeringsnoggrannhet är av största vikt
Två av de största utmaningarna för tillverkare av diskreta produkter är att uppnå exakthet i prognoserna och upprätthålla lämpliga lagernivåer. Lyckligtvis är det just dessa processer som efterfrågeplanering är bäst på.
En intelligent lösning för efterfrågeplanering tittar på det förflutna för att förutsäga framtida behov genom att använda automatisering, intuitiv analys och trendigenkänning för att skapa otroligt exakta efterfrågeprognoser - trots volatilitet. Prognoserna tillämpas sedan på en materialförteckning (BOM), vilket resulterar i automatiserad generering av arbetsorder, snabb komplettering av komponenter och exakt lagerförädling som maximerar avkastningen.
Söka täckning - skydda resultatet
Oförutsedda problem kan få enorma konsekvenser, men IBP skyddar resultatet från dödliga attacker. IBP utökar principerna för sälj- och verksamhetsplanering (S&OP) och anpassar affärsmålen helt och hållet till ekonomi, försäljning, produktion och andra operativa funktioner. En IBP-lösning kombinerar data från varje steg i försörjningskedjeprocessen för att tillhandahålla en enda sanningskälla för all planering och rapportering, vilket ger den nödvändiga öppenheten för att planera i hela nätverket. När en tillverkare kan identifiera hur en aspekt av sin försörjningskedjeprocess påverkar en annan, får de maximal visuell täckning som resulterar i några av följande fördelar:
- Förmågan att se till att material köps in till rätt pris, vid rätt tidpunkt och i rätt mängd.
- Förbättrat samarbete mellan avdelningar och förbättrat beslutsfattande.
- Större medvetenhet om potentiella områden för kostnadsminskningar och processförbättringar i varje skede av tillverkningscykeln.
I dagens miljö är snabbhet avgörande för tillverkare av diskreta produkter som måste vara konkurrenskraftiga och ständigt uppfylla sina mål i en instabil miljö. Omställningen är inte en fråga om om utan om när, och det bästa sättet att vara förberedd är med IBP och planering av efterfrågan. Genom att anpassa försäljningsfronten till produktivitetsbaksidan och allt däremellan uppnås fullständig synlighet, vilket gör det enkelt att reagera snabbare, göra korrekta prognoser och välja en alternativ väg.
Utan en lösning för IBP och efterfrågeplanering är risken så stor för dagliga slöseriutgifter att diskreta tillverkare i slutändan äventyrar sina marknadsandelar, kundservicenivåer och vinster. Kom ihåg: volatilitet kan vara den nya normen, men stormar behöver inte vara det. Kontakta oss idag för mer information om IBP och efterfrågeplanering, eller kolla in vår resurshubb.
